Wertschöpfungsmanagement

Managen der wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Prozesse und deren Risiken gehören zur Verantwortung des Accountings / Controllings.

„Key Performance Indicator“, „Value Driver“ oder „Relativitätsinformationen“, etc. werden als Basis für unternehmerische Entscheidungen herangezogen. Entscheidungen, die mittel- und langfristige Konsequenzen mitsich bringen.

Umso wichtiger ist sicherzustellen, dass die Informationen auf Basis der unternehmerischen Prozesse korrekt und zeitnah aufbereitet werden können.

Dazu müssen die Prozesse und die Risiken mit Hilfe moderner Informationstechnologie transparent gemacht werden.

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